2017年3月1日至9日，南山总公司召开了“工程总结和计划”研讨会。总公司高管，计划工程管理部、项目部工程管理人员参会。本次研讨会首先总结了2016年成品房施工和交房出现的质量问题及工程管理疏漏，分析问题产生的原因及解决办法。其次，梳理了设计出现的问题，明确解决问题时间节点。再次，对过去一年出现的无效成本逐一分析，并将无效成本管控作为今年一项重要工作。最后，针对今年项目具体情况预判工程质量、工期、成本、安全会出现的难点、管理关键点进行了研讨并提出了解决办法。此次研讨会，项目工程师做了精心准备，轮流进行了研讨发言，大家从中得到了诸多学习和启发。下一步工程管理部要归纳总结，在今年的工作中贯彻执行，力求达到提升成品房品质的目的。